☆原価の分類
　１変動費＝ＶＣ　販売量に応じて変動する
　２固定費＝ＦＣ　家賃・固定給・減価償却費・火災保険料・支払い利息
　　※必ず回収しなければ赤字になるもの

☆営業量＝販売量や生産量のこと

☆限界利益＝売上高ー変動費　※売上高＝変動費＋限界利益
　　　　　　限界利益＝固定費なら利益は０ということ
　　　　　　営業量に応じて比例する利益のこと
　　　　　　１個追加したら利益はどのくらいになるのか？
　　　　　　固定費を回収する源泉（パワー）
　※多角的に捉えられるように！

損益分岐点の計算
☆（基本）売上高Ｓ－費用Ｃ＝利益Ｐ
（分解）販売価格✕営業量ー単価当たりの変動費✕営業量ー固定費ＦＣ＝利益Ｐ
（利益が０つまり損益分岐点）
　　　（販売価格ー単価の変動費）✕営業量ー固定費ＦＣ＝０
（つまり）単価あたり限界利益✕営業量＝固定費ＦＣ
（営業量）＝固定費ＦＣ÷単価限界利益
（損益分岐点売上高）＝営業量✕販売価格
（目標利益）＝（固定費ＦＣ＋利益Ｐ）÷単価原価利益

☆単価がわからない時の損益分岐点売上高
　売上高Ｓと変動費ＶＣから変動比率αを求める。α＝変動費÷売上高

　損益分岐点Ｓ＝Ｓ－変動比率α✕Ｓ－固定費　［Ｓ＝αＳ－ＦＣ＝Ｐ］覚えちゃう
　　　　　　　（１－α）✕Ｓ＝固定費
　　　　　　　＝固定費ＦＣ÷（１－α）
※１－αは売上ー変動比率だから＝限界利益率

☆損益分岐点比率　売上高にどのくらい損益分岐点売上高が占めるのか？
　　　損益分岐点売上高÷売上高✕１００
　損益分岐点が低ければ低いほど、より少ない売上高で利益を得れるということ
　＝価格が低下したり売り上げが下がる要因ができても大丈夫ということ。
　だから・・・損益分岐点売上高は低ければ低いほど安全度が高いということ！

☆安全余裕率　現状の収益面の安全性判断するもの。高いと売上高減少に対する抵抗力
　　　　　　　が高いということ。
　※損益分岐点比率の裏側
（売上高ー損益分岐点売上高）÷売上高✕１００

※２次試験でよく出るシュミレーションで注意
　販売価格を上げただけの設定では、変動費率は変わらない！

※経常利益を目標とする問題の時は
　固定費に営業外費用をプラス、営業外収益をマイナスして計算する。
※営業利益を目標とする問題に営業外がついていたら
　目標とする営業利益に営業外費用をプラスし、営業外収益をマイナスする。

※採算性の分析にあたって用いられる分析は限界利益率である！

・キャッシュフロー分析
※キャッシュフロー計算書とは、２期の財務諸表を用いて増減の値から企業の資金状況を明示するもの。
（例えば期首現金８００→期末現金１８００で１０００の増を３つに分けて分析する。）
１営業ＣＦ→本業から獲得したキャッシュフロー。（営業力・債権回収力）＋
２投資ＣＦ→設備投資の状況。（設備・有価証券の売買・貸付金支出回収）
　　　　　　投資を行えば－
３財務ＣＦ→資金調達と返済状況。（資金の借り入れや返済、社債・株式発行）
　　　　　　資金調達が返済を上回れば＋
※フリーキャッシュフローとは営業ＣＦと投資ＣＦの合計額　
　　つまり営業ＣＦ－投資ＣＦであり、企業が自由に使える資金のこと
　フリーキャッシュフローは＋が望ましく、借入金などの財務ＣＦを賄えるが
　－なら財務ＣＦで補うこととなる
※運転資金（運転資本）＝売上債権＋棚卸資産ー仕入債務
　つまり、仕入から販売までの期間中に支払をし、売上債権の回収までの期間に
　会社を回すための資金のこと

望ましいＣＦと望ましくないＣＦを把握すること

金曜日、土曜日勉強しませんでした。
金曜日は仕事がハードで・・・というより苦手な上司との同行で
疲れ果ててしまい、帰っても勉強する気になれず
土曜日は夜少し出かけるつもりだったのが、友人の都合で昼から出かけることになり
予定が狂ってしまいました。
もったいない２日間でしたが、ブログを書くことで、その認識をしっかり行うことができます。これから来年まで、きっと皆さんに「こいつ、やる気あんの？」と思われることも多々あるかもしれません（多々あってはいけないんですがね）
日記的なブログなので、それも仕方ないです。
さて、これから巻き返すつもりで勉強です。